CTO fractionné & direction technique externalisée

01Pour qui ?

Vous investissez dans le logiciel mais n'avez pas (encore) de direction technique en interne. Vous voulez sécuriser vos décisions avant d'engager des budgets de développement, arbitrer un choix d'architecture, ou structurer une équipe qui grandit. Nous prenons ce rôle : à distance, à la cadence qui vous convient.

02Ce que nous prenons en charge

Audit d'architecture et revue du code existant
Choix de stack et de fournisseurs, sans sur-ingénierie
Roadmap technique alignée sur vos priorités business
Cadrage budgétaire et chiffrage des chantiers
Recrutement, encadrement et montée en compétence de l'équipe
Due diligence technique (levée de fonds, rachat)

03Notre manière de travailler

Nous commençons par écouter votre contexte business, pas seulement la technique. Nos recommandations sont documentées, sans jargon, et toujours actionnables : vous gardez la décision. Habitués aux secteurs régulés, santé, secteur public, télécoms, nous travaillons sous NDA, avec une traçabilité stricte.

04Comment nous travaillons

On démarre par un cadrage : vos objectifs, vos contraintes, l'état réel de l'existant. Un audit court de 3 à 5 jours suffit souvent à poser un diagnostic clair et à hiérarchiser les chantiers. À partir de là, on cale un rythme régulier (une demi-journée à deux jours par semaine selon votre contexte) pour avancer sans à-coups.

Tout se passe à distance, avec des points fixes dans l'agenda pour garder le fil. Chaque décision technique qui engage est documentée : le choix retenu, les options écartées et pourquoi. Vous gardez la main sur les arbitrages, et vous repartez de chaque échange avec un compte-rendu clair. Adrien Le Breton reste votre interlocuteur unique du début à la fin.

05Ce que vous obtenez

Pas de livrable pour le livrable : chaque élément sert à décider, recruter ou construire. Le tout vous appartient : code, accès et documentation, sans aucun lock-in.

Une architecture cible claire, dimensionnée pour votre stade actuel
Une roadmap technique priorisée, alignée sur vos priorités business
Des choix de stack argumentés (React, NestJS, AWS, CI/CD…), sans sur-ingénierie
Le cadrage de vos recrutements : profils à viser, grilles d'entretien technique
Des comptes-rendus clairs après chaque point, et un chiffrage des chantiers

06Quand nous appeler

Il n'y a pas de stade idéal unique : on intervient là où une décision technique pèse et où personne n'a la casquette pour la porter. Si vous hésitez sur votre cas, le premier appel est offert : on regarde votre contexte ensemble, sans engagement, avec une réponse sous 24 h.

Vous êtes fondateur non-technique et devez arbitrer des choix qui vous dépassent
Votre équipe avance sans cap technique clair, et les décisions traînent
Vous préparez une levée de fonds ou structurez une scale-up qui grandit vite

Questions fréquentes

Quelle différence entre un CTO fractionné et un CTO salarié à temps plein ?

Vous bénéficiez d'un dirigeant technique senior sans en porter le coût ni l'engagement d'un temps plein. Nous intervenons à la cadence qui vous convient, sur les décisions qui comptent vraiment : architecture, stack, roadmap, budget. Vous gardez la décision, et la documentation produite vous appartient intégralement.

Combien de jours par semaine intervient le CTO fractionné ?

En format récurrent, comptez entre une demi-journée et deux jours par semaine, selon le périmètre. On définit ensemble le bon rythme au premier appel, en fonction de vos chantiers et de votre équipe. Le format peut évoluer dans le temps : plus présent au cadrage, plus léger une fois la trajectoire posée.

À quel stade une startup ou une PME a-t-elle besoin d'un CTO fractionné ?

Dès que vous investissez dans le logiciel sans avoir de direction technique en interne. Avant d'engager des budgets de développement, pour arbitrer un choix d'architecture, ou quand une équipe qui grandit doit être structurée. Si vous hésitez sur votre cas, on en discute au premier appel, sans engagement.

Le CTO peut-il structurer et recruter l'équipe technique ?

Oui. Nous prenons en charge le recrutement, l'encadrement et la montée en compétence de l'équipe. Cela va de la définition des profils dont vous avez besoin à la conduite des entretiens techniques, jusqu'au mentorat des personnes en place. L'objectif reste de vous rendre autonome, pas de vous rendre dépendant.

Que se passe-t-il quand le besoin de CTO fractionné disparaît ?

On prépare la transmission dès le départ, justement pour que notre départ ne fragilise rien. Le code, les accès et la documentation vous appartiennent : aucun lock-in. Quand une direction technique interne prend le relais, ou que la trajectoire est stabilisée, on passe la main proprement, avec un transfert de connaissances et un support possible dans la durée.

Direction technique & CTO fractionné